reglas para empezar una empresa

Este articulo esta casi plagiado de uno de emprendedores, pero es que es muy bueno.
Reglas basicas para emprender

Ideas innovadoras, que requieran de mínima inversión, con recursos propios, de rápida implementación, con costes fijos al mínimo control de cobros y pagos para generar liquidez...esas son las reglas de oro, Para emprender en solitario. No las olvides, si quieres que tu negocio crezca.
En situaciones normales, convivir con una coyuntura económica boyante o favorable- lo ideal sería emprender por oportunidad.
Es cierto que no asegura el éxito futuro, pero reduce considerablemente los riesgos y amplía las posibilidades de que nuestra empresa se desarrolle crezca y se multiplique con muy buena salud.
Pero es evidente que la situación actual es bien distinta y la necesidad de generar recursos para vivir ha obligado a muchos-no existen datos oficiales precisos, pero la lógica así lo dice- a emprender por necesidad, sobre todo a muchos que están en paro, después de que las empresas para las que trabaja cerraran o reducen personal.( nuestro caso)

1-Evitar las prisas. Que necesites generar recursos para vivir no significa que te precipites en las decisiones que vas a tomar, emprende, si, pero con mucha cabeza. Analiza el mercado y busca, principalmente una necesidad por cubrir o un servicio complementario que aporte un valor añadido o algún producto y/o servicio que ya exista.
2- Evitar poner un negocio de “más de lo mismo”, porque seguro que “otros” ya han pensado como tú. Salvo que seas más barato, más rápido o des mejor servicio.

Calcula y recalcula para que los costes sean mínimos.
3- Sin prisas, pero sin pausa.
Busca un negocio de rápida y sencilla implementación. No te líes en divagaciones filosóficas sobre la idea y no dudes en si es el momento o no de emprender. Recuerda que has decidido hacerlo y es mejor aparcar las dudas. Céntrate en emprender al 100%, no en tus ratos libres. Ya es ¡ya!
4- Inversión mínima. A no ser que hayas heredado una fortuna, piensa en un negocio que requiera de una mínima inversión inicial.
5- Endeudamiento, cero. Emprende con recursos propios y si tienes que pedir dinero, que sea poco, a algún familiar o amigo de confianza que te ofrezca cierta libertad de devolución.
6- Y DINERO PARA DESPUES. Importante, no te olvides de calcular cuánto y cómo conseguirás dinero para mantenerte una vez que el negocio comience andar.
7- Costes fijos al mínimo. Haz cuentas y más cuentas y busca hasta debajo de las piedras. Reduce los costes fijos de tu negocio hasta la mínima expresión. Externaliza todo lo que puedas, excepto tu core business, por supuesto .Eso es sagrado. Céntrate en él y lo demás externalízalo.
8-¿Solo ante el peligro? Recuerda que emprendes e solitario, pero eso significa que no busques colaboración y alianzas en otras empresas. Juntos será más fácil y más barato.
9- Cobros y pagos. Esa es la clave para que no mueras a la primera de cambio. Controla al detalle a todos tus clientes. Calcula los plazos entre cobros y pagos e intenta que estén lo más cerca posible. Eso te asegurará liquidez y tranquilidad para afrontar los retos que surjan.
10- Anticípate. Saca tiempo para mantenerte informado de todas las tendencias de mercado y desarrolla planes B que te ayuden a virar cuando el viento cambie. Las alertas en google sobre tus principales clientes, leer revistas especializadas, la prensa económica etc. etc. muchas veces con un simple vistazo a los titulares es suficiente.
11- No te aísles. No te encierres en tu negocio. Sal y conoce mundo. Aprovecha los contactos para intercambiar ideas y experiencias y, por qué no, compartir clientes. Con ello, contribuirás a que el mercado sea más grande y las oportunidades de negocio sean mayores para todos, y pata ti, también.
12. Ten ilusión, cree en lo que haces al 100% y por favor antes de hacerlo piensa un poco , utiliza un boli y un papel, aclara conceptos básicos como margen de beneficio, volumen posible de venta, retorno de capital etc., tengo algún conocido que ha montado una web para vender un producto por que no tienen más coste que la web, no ha calculado lo que tiene que vender para recoger la inversión, ni si hay demanda del producto, y él no le dedica tiempo porque tiene otro trabajo, como creéis que va esa empresa?